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中海油十年企业版之路

来源:中国海洋石油报

有限公司执行副总裁、科研软硬件管理领导小组组长 陈伟

回首人类科技发展史,计算工具始终发挥着至关重要的作用。从“结绳记事”、算筹记数、算盘、计算尺,到机械计算机、电子计算机,它们在不同的历史时期发挥了各自的历史作用,推动着科技的发展和进步。作为计算机不可或缺的组成部分,软件也经历了一个逐渐创新和优化的过程。作为一种应用程序,软件是理论知识的集成、实践经验的总结、优秀成果的沉淀。计算机软硬件的有效结合使人们处理数据的速度及精度大大提高,达到事半功倍的效果。

海洋石油工业具有“高投入、高科技、高风险”的特点,研究对象的复杂性和不确定性,对海上油气田勘探、开发、工程等的技术水平提出了更加严格的要求。使用好计算机软硬件这一先进工具,发挥其快速、准确、实时、持续、高效的独特优势和“加速器”、“催化剂”的作用,为科研提供系统化、流程化、规范化的解决方案,是应对海洋石油勘探、开发、工程过程中遇到的技术挑战的有效手段。

自2004年以来,有限公司创新管理理念,优化运行方式,实施了科研软硬件的一体化管理,发挥集中优势,降低采购费用,精细成本控制,提高应用质量。十年的成果表明,一体化的管理模式和统筹协调的运作方式将最先进的软硬件“资产”有效地转化为支撑公司发展的“资本”,其对科研人员的重要意义就如同为“冲锋战士”配备了“铁甲钢枪”,在实现软硬件使用价值最大化的同时,促进了员工能力提升,加速了海洋石油的关键技术攻关,确保了增储上产,推动着公司前进。

转载:中海油十年企业版之路

◆ 2004年以后,通过统一、集中的管理,有限公司逐步形成一套规范高效的科研软硬件管理体制和运行机制。未来,公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点,做好技术储备,提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的技术能力,为公司高速高效可持续发展提供有力的技术支持。

掌控“大数据”——有限公司科研软硬件管理创新十年之旅

作者:黄英俊 蒋德林

来源:中国海洋石油报

□ 本报记者黄英俊 通讯员蒋德林

5月5日一大早,综合地质资深工程师高云峰像往常一样来到办公室,他打开计算机,点开地震解释软件,有条不紊地开始进行地震资料解释。要是在10年前,他可不会像现在这么“悠闲”。那时候,抢软件许可、等机时,排队上机……几乎是他每日必备功课。

现在,这一切都因为科研软硬件的集中管理而改变了。中国海洋石油有限公司(下称有限公司)自2004年对科研软硬件设备实行一体化管理以来,软硬件技术取得长足发展,研究人员再也不用因技术手段落后和匮乏而发愁了,有限公司勘探开发研究工作在“快车道”上前进。

起航:顶层有设计 下好一盘棋

石油工业是最早使用计算机技术的领域之一,计算机技术的每一次进步都为石油工业带来巨大的经济效益。据有限公司科研软硬件管理勘探技术专家组组长、研究总院地球物理总师李绪宣回忆,上世纪80年代初,中国海油引进VAX751小型计算机,用数字化输入地震剖面取代人工读入剖面,用计算机制图取代手工作图,那是中国海洋石油勘探开发首次与专业计算机技术软硬件结缘。虽然VAX751小型计算机属于“爷爷级”的计算机,但与人工相比效率明显提升。

记者了解到,以2004年为分界线,有限公司科研软硬件技术发展可划分为两个时期:2004年以前,科研软硬件技术应用从无到有,先后实施的“金轨工程”、“金穗工程”推动了计算机技术在地震解释、油藏数值模拟等科研领域的广泛应用;2004年以后,通过统一、集中的管理,有限公司逐步形成一套规范高效的科研软硬件管理体制和运行机制,为科研软硬件技术的腾飞奠定了基础。

2004年之前,有限公司的科研生产软硬件管理各自为战,软硬件技术发展缺乏统一的规划和管理,公司领导层在配置资源时“倍感棘手”。计算机设备不统一、软件平台不统一、成果数据格式不统一给数据共享和成果共享带来困难。

同时,软硬件数量严重不足,技术体系不完整,资源配置不尽合理,也成为制约勘探开发研究工作的瓶颈。据有限公司科研软硬件管理工作办公室主任、研究总院科技管理部总经理崔炯成介绍,2004年公司的地震解释软件许可远远不能满足工作需要,以天津分公司为例,36个地震工区只有10个三维解释许可,平均3.6个工区一个三维解释许可,严重影响研究工作的开展,其他软件更是“捉襟见肘”。

2003年,有限公司研究系统改革后,这种“嘈嘈切切错杂弹”的局面使软硬件问题变得愈来愈突出。时任有限公司高级副总裁的陈伟临危受命,承担起系统解决有限公司软硬件技术管理和发展问题的任务。接到命令后,陈伟召集各路专家召开“群英会”出谋划策,搭建“擂台”,邀请软硬件供应商“比武”,以摸清勘探开发软硬件技术发展现状和趋势。

经过反复研讨,一套“整体规划、专家论证、集中决策、统筹协调”的公司级统一管理模式浮出“水面”,一个堪称科研生产软硬件“大管家”的组织机构随之建立起来。

扬帆:巧开“数据锁”铸造“防护盾”

“大管家”的走马上任打破了当时管理分散的“僵局”。它由领导小组、专家组和管理工作办公室三部分组成。领导小组组长由陈伟担任,勘探、开发和工程等三个专家组的组长由研究中心各专业的主管总师担任,成员也都是有限公司业务部门和各分公司的专家,这就形成了公司领导下的集中决策、统筹协调的管理模式,有效理顺了科研软硬件的投入、引进、配置、应用与管理主体的关系。

当时,“大管家”急需处理的第一道“难题”是勘探开发软件许可证严重不足。业内人士很清楚,为了保证软件效益,开发商专门设计了软件许可证,也就是软件“定制锁”,没有“开锁钥匙”软件就无法使用。可由于一把“钥匙”动辄几十万、上百万元,尽管公司之前投入了大量资金,许可证数量仍难满足需求。

在统一管理体制下,大家集思广益,提出了“勘探开发软件一体化企业版”的思路。所谓勘探开发一体化软件企业版,就是改“零买”为“批发”,在较长的合同期内,以专业内在联系为纽带,将主流的勘探开发专业软件有机组合、合理配置,以一定数量规模集中引进,实现规模效应,从而大幅度降低采购成本。

全球最大油气勘探开发专业软件供应商之一的斯伦贝谢亚太区销售经理Giles Denby曾参加公司企业版软件购买谈判。看到价格单时,他不敢相信自己的眼睛,经过和销售人员再三核实才确认价格没有写错,他不由得向陈伟“抱怨”道:“全球都没卖过这么低的价格!”不过,由于看重有限公司勘探开发软件的市场潜力,斯伦贝谢最终还是接下了这单生意。

2005年,第一期勘探开发一体化软件企业版合同签订,以斯伦贝谢公司为主、兰德马克公司为辅的勘探开发技术软件体系最终形成。这套软件企业版开创了国内公司级软件企业版的先河,也标志着中国海油在软件引进模式上的创新。这种“一揽子方案”解决了软件数量严重不足的问题,并被成功推广到其他科研软件的引进上。

随着科研软硬件的广泛应用和协同平台的搭建,勘探开发数据呈现爆炸式增长,海量数据的背后是与日俱增的数据安全风险。如果没有完备的数据容灾备份系统,勘探开发数据丢失或者损坏导致的后果将不堪设想。2012年,有限公司启动勘探开发数据容灾备份系统建设工作,将数据安全保障作为建设重心,一个“五地、两中心”,近线、同城和异地容灾三级架构的安全保障系统开始建设。2013年10月14日,中国海油第一套大数据、多站点、高容灾级别的异地备份系统成功建设,铸造了数据安全的“防护盾”。

远航:攻关增底气培训促应用

技术引进不是目的,重在消化、吸收、集成应用,解决科研生产关键问题。天津分公司研究院地球物理总师周东红说,2013年在渤海东部蓬莱构造区的勘探评价中,研究人员创新思维,软件技术集成和流程再造使得渤中34-1油田的储层预测成功率达到100%。

对湛江分公司专家陈殿远而言,南海西部高温高压领域、深水领域曾是他们最头疼的地方,不同软件技术的综合应用让他们对付这些“硬骨头”时底气倍增。

说起软硬件效果,上海分公司研究院首席工程师侯志强频频点头:“上海分公司近几年勘探成功率持续保持在较高水平,软硬件技术应用功不可没。”

研究总院通过引进、吸收、集成,将科研软硬件技术集成组合,建立了适合海洋油气勘探、开发、工程经济等三大领域配套的“独门绝技”。在钻采领域,研究总院将数模技术综合应用于流花4-1油田开发研究中,最终确定的二分支水平井方案节省投资1.2亿元。

为了提高软硬件应用程度,管理工作办公室在培训体系化方面狠下功夫。他们要求软件开发商提供“贴身培训服务”,斯伦贝谢在有限公司设立了一个项目组,专门负责软件的日常维护和使用培训。与此同时,有限公司充分发挥集中管理的优势,有计划、分层次、分专业,建立起多种形式相结合的科研软硬件技术培训与交流机制。截至2013年,各单位共开展勘探、开发和海洋工程设计等各专业类现场科研软硬件技术培训上百期,培训人员3000多人次。有学员曾借用杜甫的《春夜喜雨》表达自己的培训感受:“公司组织的软件技术培训正如春雨体贴人意,知晓时节,在我技术水平最需提高的时候飘然而至,催发生机。

这十年来,以勘探开发一体化软件企业版的实施为标志,科研软硬件技术进入高速发展时代。在陈伟看来,经过十年的创新实践,公司科研软硬件技术走出了一条海油特色的发展道路。未来,公司科研软硬件工作将以海外、深水和新能源研究为重点,做好技术储备,提升应对复杂油气藏勘探、特殊油气藏开发的技术能力,为公司高速高效可持续发展提供有力的技术支持。



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