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斯伦贝谢CEO Paal Kibsgaard在2017 SIS全球论坛

女士们先生们,早上好!欢迎来到2017 SIS全球论坛。

很荣幸在这里见到你们。

今天,来自61个国家,超过200多家石油勘探开发公司和行业机构厂家本次大会,这些参与者经营着全球70%油气生产商的业务。我们很荣幸成为东道主。

在过去的三年中,商品价格低,在E&P价值链各个环节缺乏自由现金流,加上日益增长的能源需求,持续为我们的行业带来了巨大挑战。我们相信,这些挑战的一个解决方案是在正确的时间通过获取正确的信息给正确的人,通过重新定义我们如何使用协作来驱动我们的工作.

2014年我们相聚西班牙,当时的论坛主题是“揭示未来”,强调勘探和生产的成功最终取决于我们如何预测未来。

虽然这一主题显然旨在预测经营业绩,而不是行业趋势,但我们得到的比我们要求的更多,我不确定任何参加巴塞罗那论坛的人都能预测我们在过去三年里所看到的行业的巨大变化。

此后,在2014年,全球E&P花费下降50%创纪录的大约7000亿美元。布伦特原油价格从每桶115美元一路下跌到27美元,然后稳定在50美元左右。

上游失业人数估计已达到425000人,但石油产量已从2013年每天的9200万桶增加到去年年底的每天9800万桶。这些标题数字掩盖了很多东西,其中是一些服务或供应商之间的竞争,另一些则与我们行业不断创新的能力有关。

不管这种现状持续的时间多长,中长期或更长期,但我们深知我们的世界已经发生了明显的变化,我们正面临着重大挑战。因此今年论坛的主题是“下一步是什么?”我认为你会认同,因为某种程度上有征兆。

在我们的客户、同事和客人分享他们对这一主题的想法之前,我想向您展示我们过去三年中如何改变工作方式,以及如何促成新的、令人兴奋的认知环境的形成。

过去三年改变了我们行业的面貌。2014年初,北美洲的非传统石油生产国和国内外和国际生产商之间的竞争,导致了供应动态的重大变化。

一些资产已经产生更长期的消耗和下降的风险,而其他人却得益于这种变化。

在一些地区,投资于边际井口经济的资产由于追求短期股本回报而黯然失色,而其他地方强劲的井口经济则克服了长期低油价劣势。

尽管有许多不确定性,我们在这个阶段仍然看到全球石油市场平衡的迹象,然而,作为一个行业,我们需要接受油价和勘探与开采投资的关系不太可能恢复到以前任何时候所见的水平。

因此,我们必须寻求改变我们业务的方式,斯伦贝谢在这一方面工作还做得不错。

五年前,我们开始通过一个全公司的变革计划重新设计我们自己的公司。在此过程中,我们专注于创建我们的组织结构、工作流程和业务系统之间的完全一致性,以达到提高效率、成果靠性和团队协作更好的目的。

我们开始将我们整个工作流程分解为单独的任务,然后再将这些重新定义的角色,责任和接口构建成前所未有的协作环境。

为了进一步支持这一点,我们也融入了最先进的IT框架。一个涵盖多种技术流程和功能范围的整个行业就是一个重要的驱动因素,而我们更注重从三个维度来着手。

首先,涵盖行业的技术和专业应用的宽度和广度足够,它们是技术和工作流集成的必要组成部分。

第二,通过我们遍布全球的存在,使得我们可以承担任何规模的项目,并对世界任何角落的客户需求实现快速响应。

第三,通过扩大我们捕获过程和分析数据产生数量的能力,来把数据变成知识,最终改善技术的应用效果,提高经济效益。

当我们第一次为我们的转型计划设定目标时,没有人预料到我们所经历的行业衰退的强度和长度,但是我们仍然义无反顾对我们的技术发展和投资做出承诺。

随着我们进程的不断推进,这项计划不仅给我们自己,也为我们的客户带来了好处并节省成本。

例如,通过我们的研究工程和制造组织的转变,我们采用了航空航天和自动工艺,带来了新一代的技术,使得我们运营效率提高,工作成果更可靠。

当结合标准化井场程序已显著降低非生产时间,提高运营效率。与此同时,我们的营运资产得到了更有效的部署,在适当的时间将合适的设备放置在适当的位置,同时利用新的技术系统,以确保持续经营业绩的完整性。

作为一个例子,我们所有的北美洲水力压裂船队现在集中跟踪,以优化性能使用传感器通过先进的数据分析来预测主要部件故障的发生。

这使得故障泵提前预警并挪开,从而降低维护成本和减少备份设备的需求。

这种可靠性的影响已经很显著,泵的利用率增加15%,主要油田减少50%的损失,减少30% 非生产时间。

与我们的转型同步,我们继续建立我们的技术组合。

例如,在钻井服务方面,我们于1960年代初进入该行业,在随后的四年中,我们在钻井和测井方面,通过并购和内部研发相结合的方式,在定向钻井测量方面确立了行业领先的地位。

2010年,Smith和Geoservices的并购增加了钻头,钻井液,钻井工具和地面数据测量,使我们能够完成井下钻井系统的整合。

在这个阶段,它已经向我们表明,井下钻井系统和地面设备之间的相互作用是非常关键。

因此,在收购Cameron之前,通过Omron和T&T Engineering增加了行业领先的平台设计和控制系统功能,从而加速钻井系统从井口驱动到钻头的集成。

最后,要将这种广泛的钻井硬件组合转化为一个技术系统,细化钻井性能,同时也完善了SIS的整个产品线。

SIS通过勘探生产软件和信息解决方案提供行业领先的地球科学专业技术。 SIS产品线于1992年通过收购GeoQuest创建,当时我们通过GeoQuest将现有的数据服务和软件解决方案与岩石物理和地震结合。

1995数模功能通过Eclipse得到扩展,其次是1999年的Merak投资规划软件和2002年的Petrel软件。内部开发进一步使功能能够快速扩展,从而形成了一整套涵盖所有地球科学学科的软件解决方案和工作流程。

但有一件事还是不明了。

各个学科和领域仍然独立工作在不同的软件解决方案,是不是连在一起的,这种结构阻碍了地球科学团队对整个学科的认识。

所以,下一步是什么?

我们的答案是通过新的软件和数字基础连接人员和流程。

这种新的解决方案不仅仅是对现有内容的一种渐进的改变,因为它代表了一种全新的工作方式,提供了新的机会、无与伦比的性能和效率的逐步改变。

在这样做的过程中,我们提供了一个E&P环境,消除了各个学科之间的障碍,创造了一个无缝联接的工作流程,结合新的协作环境和广泛的领域专长以及行业领先的软件技术,不仅在地球科学领域,而且涵盖所有的勘探与开发领域。

我们今天推出全新的认知的勘探与开发环境 DELFI,它是一个多维度的生态系统,从勘探开发工作流程到油田废弃,将各种技术学科更好结合在一起。

它使所有用户都可以访问应用程序和工作流,并允许团队成员在遵守信息机密性的前提下构建数据模型和解释成果。

平台环境还提供了地面和地下的最佳表示方式,包括除了计划外的现有的井和设施。

结果是所有用户和所有利益相关者之间的共同见解,从而消除了今天的孤岛。

由于过程不再需要线性但可以变成多维度,所以益处很多。

随着周期时间的压缩和不确定性的降低,尤其是业务价值的创建、放大和保存,性能得到提高。

例如,我们来看看如何将DELFI与深层领域的知识和完整的软件和硬件组合一起使用,以便在良好的构建中设定新的性能标准。

我们的钻井设计工作流程分为三个阶段。首先,规划团队整合来自于测井、勘探和钻井的现有地质,地球物理和岩石物理以及油藏数据成果在一起,得出钻井设计剖面并且提供完整的钻井规划。完全自动访问所有来自于工程工具的离线数据,用于识别风险和不确定性,这种实时的协同工作环境达到了无与伦比的效果。

此外,标准操作程序的直接整合确保遵守所有HSE标准。 在第二阶段,规划人员选择最佳的井底组件,并将其与正确的钻井液进一步集成,以最大化井眼穿透率及经验完整性。 第三,这个整个计划被加载到钻井平台控制系统中,通过系统协调操作,并实时跟踪所有井井施工信息。 在钻井作业期间,从多个来源收集大量数据,包括钻机工具上的传感器,地面井下仪器和平台资产系统。

将所有这些数据集成到一个单一的环境中实现协作工作流程,所有参与者和团队成员以并行和无缝的协作模式工作,避免不同参与者和服务之间的切换效率低下,从而推动规划和后续钻井效率的显着提高。

女士们,先生们,我刚才概述的方法将DELFI应用于井施工过程,可以复制到任何其他勘探与生产工作流程,从勘探到生产作业一直到油田废弃。 在这个论坛上,您可以通过与专家交谈和参观展览区,探索DELFI提供的可能性和机会。 此刻,Ashok Belani我们的技术执行副总裁将会更加详细地介绍这个新的令人兴奋的技术平台。

所以,总之,我们今天的行业面临着重大的挑战,只有通过在业务质量和效率上形成一个转变,才能克服。 我们相信这可以通过系统的方法来实现技术开发,我们通过最大化硬件软件数据和领域专业知识的价值来改善协同工作环境。 我们已经建立了硬件和软件技术组合来简化这个系统,在没有您的帮助和你们的专业知识指导下,我们无法挖掘它的全部潜力,毕竟你们是这些技术的最终用户。

因此,我们感谢你们给予我们参与和推动进一步合作的机会。我们现在准备共同利用过去十年所做的一切努力,创造下一代解决方案,帮助该行业面对当前和未来的挑战。

我们在一起。未来始于今天。预祝本次论坛成功举办。

谢谢你们。



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